Дополнительная заработная плата

Последнее изменение: Июнь 2020

Понятие заработной платы ассоциируется у многих с начислениями физлицу за фактически выполненный объем работ. На практике же полученные работником суммы не всегда напрямую увязаны с проработанным временем или произведенным продуктом, а зависят от качества выполнения обязанностей, неблагоприятных внешних условий, климатическими особенностями места выполнения работ, достижением какого-либо фиксированного показателя. В результате возникает как основная, так и дополнительная заработная плата.

Характеристики основной и дополнительной заработной платы

Все начисления, производимые в пользу сотрудника, условно можно разбить на произведенные за выполнение трудовых обязанностей и полагающиеся ему по иным основаниям. В результате заработок любого работника делится на:

  • Основной:
    • Оклад за фактически отработанное время;
    • Тарифная ставка за фактически отработанные часы;
    • Сдельная расценка за выпущенный объем продукции или выполненные работы.
  • Дополнительный.

Если расчет основного заработка путем умножения тарифов за единицу объема или на количество часов, выпущенной продукции, то дополнительные начисления осуществляются по разнообразным схемам. Часть из них прописана на законодательном уровне, а часть регулируется потребностями компании и разрабатывается ими самостоятельно. В итоге основная и дополнительная заработная плата формируют совокупный доход работника.

Бестарифная система организации заработной платы в организации и ее основные модели: с учетом кту, коллективно-долевой, контрактная система.

При бестарифной системе оплаты труда заработная плата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю (коэффициент) работника в фонде оплаты труда (ФОТ) или всего предприятия, или отдельного подразделения. Определив на каждого работника (рабочее место) конкретное значение его коэффициента, можно рассчитать размер заработной платы по следующей формуле:

  • ЗПi — заработная плата i-го работника, руб.;

  • К i— коэффициент i-го работника;

  • ∑К i— сумма коэффициентов по всем работникам;

  • ФОТ — объем средств, выделенных на оплату труда.

При определении конкретной величины Кi для каждой группы работников разрабатываются свои критерии. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от квалификационного уровня работника, коэффициента трудового участия (КТУ), фактически отработанного времени.

На предприятии, как правило, определяют несколько квалификационных групп. Для каждой из групп устанавливается свой квалификационный уровень.

Коэффициент трудового участия определяется для всех членов трудового коллектива, включая директора, и утверждается советом трудового коллектива, который сам решает периодичность определения коэффициента трудового участия (раз в месяц, в квартал и т.д.) и состав показателей для его расчета.

Заработная плата при бестарифной системе оплаты труда определяется следующим образом:

  1. Рассчитывается количество баллов, заработанных каждым членом коллектива подразделения (цех, участок, бригада): Mi = К * N * КТУ,

К — квалификационный уровень;

N — количество отработанных человеко-часов.

  1. Определяется общая сумма баллов, заработанная всеми работниками подразделения: M=∑Mi

  2. Рассчитывается доля фонда оплаты труда, приходящаяся на оплату одного балла (руб.): d = ФОТ / М

  3. Рассчитывается заработная плата отдельных работников подразделений:

З/П отдельного работника = d * Mi.

64. Формы и системы заработной платы

Формы и системы заработной платы являются необходимым элементом организации оплаты труда. Они определяют порядок начисления заработков отдельным работникам или их группам в зависимости от количества, качества и результатов труда.

Важным моментом в выборе форм и систем оплаты труда явля­ется учет количества труда. Учет количества труда может произво­диться на основе количества:

  1. рабочего времени (повременная форма заработной платы);

  2. произведенного продукта, его реализации (сдельная форма заработной платы) на основе индивидуальных и коллективных ре­зультатов.

Системы повременной заработной платы:

  • простая;

  • повременно-премиальная.

Простая повременная система — это система, по которой за­работок рабочего определяется на основе фактически отработанно­го времени и присвоенной ему тарифной ставки:

ЗПч = ТС1×Т×Кт,

где ЗПч — заработная плата (почасовая); ТС1 — тарифная ставка первого разряда, р.; Т – количество отработанных часов за месяц, ч; Кт – тарифный коэффициент соответствующего разряда.

Повременно-премиальная система — система оплаты труда, при которой кроме заработка по тарифным ставкам выплачивается премия за достижение определенных количественных и качествен­ных показателей:

ЗПпп = ЗПч(д)×(1+П:100),

где П – процент премии, %.

В основе сдельной формы оплаты труда лежит сдельная рас­ценка — норматив оплаты за единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Сдельная расценка зависит от тарифной ставки, соответствую­щей разряду выполняемых работ и их нормативной трудоемкости (нормы времени)..

Существует пять систем сдельной оплаты труда:

    1. прямая сдельная — такая система оплаты труда, при кото­рой размер заработка работника зависит только от сдельной рас­ценки и объема выполненных работ.

    2. сдельно-премиальная — система оплаты труда, при которой размер заработной платы работника складывается из заработка по прямой сдельной расценке и премии.

    3. сдельно-прогрессивная — система, при которой оплата ра­бот, осуществляется по обычным сдельным расценкам, а работы, выполненные сверх нормативного (базового) уровня, оплачиваются по повышенным расценкам в зависимости от степени выполнения задания.

    4. косвенно-сдельная — система оплаты труда, при которой размер заработка работника зависит от результатов труда других работников, трудовую деятельность которых он обеспечивает.

    5. аккордная система — система оплаты труда, при которой размер заработка устанавливается на весь объем работ.

Структура и порядок расчета дополнительных выплат

В отличие от основной заработной платы дополнительная часть состоит из большего количества элементов и характеризуется разнообразием алгоритмов расчета. Для компенсационных выплат порядок расчета в большинстве случаев регламентирован законодательно, стимулирующие выплаты находятся в ведении нанимателя, кроме того, часть доплат ограничиваются нормативными актами только в минимальном размере, но практически никак не лимитируются по максимальной сумме.

Обойтись без дополнительных выплат в любом случае не получится, поскольку даже если фирма решит отказаться от стимулирования сотрудников, ей придется выплачивать утвержденные законом компенсации.

Из-за большого разнообразия всевозможных дополнительных начислений они имеют разветвленную структуру, на изучение которой придется затратить определенное время. В общем виде в состав дополнительной заработной платы входят:

  • Стимулирующие выплаты: премии, бонусы, доплаты;
  • Компенсационные начисления, осуществляемые в целях возмещения работнику неудобств или понесенных в ходе выполнения работ затрат;
  • Выплаты за время освобождения от должностных обязанностей с сохранением заработка: донорские, отпускные, ученические;
  • Иные начисления по инициативе и с ведома работодателя не связанные с фактически выполненными работами.

Для понимания механизмов расчета и порядка выплаты каждый из указанных элементов нужно рассмотреть подробнее.

Что такое стимулирующие выплаты и как они определяются?

Мотивировать персонал трудиться продуктивнее можно различными методами, с применением как материальных, так и нематериальных стимулов. Заработная плата часто выступает инструментом материального воздействия на работника, подталкивающем его на выполнение своей работы быстрее, качественней и с большей ответственностью. Во всяком случае многие работодатели полагают, что, дополнительно поощряя самоотверженный труд сотрудников, они могут добиться сохранения нужного им поведения на протяжении длительного времени.

К числу стимулирующих выплат относят:

  • Доплаты;
  • Премии, бонусы;
  • Иные суммы поощрения.

Подобные выплаты никак максимально не ограничены законодательно и устанавливаются компанией по своему усмотрению в ее локальных актах.

По сути, объем стимулирующих начислений ограничен только финансовыми возможностями компании и тем, сколько ее руководство готово на них потратить.

Виды стимулирующих доплат и порядок их расчета

Перечень подобных выплат ничем не ограничен, поэтому составить исчерпывающий список практически невозможно. В связи с этим выделим наиболее часто встречающиеся из них в формате таблицы.

Наименование доплаты Формат начисления Порядок расчета
За профессиональное мастерство и высокую квалификацию Процентом от тарифной части или в виде фиксированной суммы Тарифная часть за период × % выплаты или Фиксированная сумма × Фактическое время / Нормативное время
За стаж работы в компании Процентом от тарифной части или в виде фиксированной суммы При достижении определенного стажа: Тарифная часть × % утвержденный или просто выплата твердой суммы
За наставничество Процентом от тарифной части или в виде фиксированной суммы за каждого наставника Тарифная часть за период × % выплаты × количество наставников или Фиксированная сумма × количество наставников
За ученую степень Процентом от тарифной части или в виде фиксированной суммы Тарифная часть за период × % выплаты или Фиксированная сумма × Фактическое время / Нормативное время

Все параметры и алгоритмы расчета надбавок устанавливаются коллективным договором, положениями по оплате труда или иными локальными актами компании. Отдельно можно выделить доплаты, которые осуществляются по требованию законодательства:

  • За работу в выходные и праздничные дни по положениям ст. 153 ТК РФ;
  • За работу сверхурочно согласно ст. 152 ТК РФ.

Указанные доначисления не могут быть проведены в размере ниже, чем закреплено в приведенных статьях. Так за работу в выходной или праздник следует доплачивать еще одну тарифную ставку, часть оклада за каждый час работы или дополнительную сдельную расценку за каждую произведенную единицу. Сверхурочные часы оплачиваются за первые 2 часа не мене чем в 1,5, а за последующие часы не менее чем в 2 размере.

Какие премии и бонусы могут быть

Премии — это выплаты, прямо поощряющие достижение каких-то производственных результатов либо лояльность сотрудника к фирме. Классифицировать премии можно по самым разнообразным признакам:

  • По показателям начисления:
    • За трудовые показатели;
    • Не связанные с выполняемой работой;
  • По периоду начисления:
    • Разовые;
    • Месячные;
    • Квартальные;
    • Годовые.
  • По охвату получателей:
    • Коллективные, групповые, бригадные;
    • Индивидуальные.

Что касается бонусов, то они характерны для руководящих работников и, по сути, представляют собой предоставление дополнительных материальных благ таким сотрудникам. Зачастую бонусы никак не связаны с результатами работы конкретного человека. Они в большей степени характеризуют статус и уровень ответственности сотрудника, а не его конкретные достижения.

Процедуры расчета, перечень показателей, сроки выплат премий регулируются только локальными актами компании.

Наименование премий Формат начислений Порядок расчета
За достижение определенного показателя Фиксированная сумма Результат достигнут — премия выплачивается, результат не достигнут — премия не выплачивается
За перевыполнение плана, отдельного показателя или их группы Фиксированная сумма или процент от тарифной части Зависит от степени перевыполнения выбранного показателя, исходя из этого варьируется соответствующая сумма или процент
За эффективную работу Фиксированная сумма или процент от тарифной части Не зависит от отработанного времени и выплачивается либо общей суммой, либо как произведение процента на тарифную часть
За рационализаторские предложения Фиксированная сумма Начисляется разово в твердой сумме

Какие компенсации могут быть установлены

Компенсационные выплаты призваны возместить работнику затраты понесенные им в ходе реализации своих трудовых функций. Большинство из них установлены на законодательном уровне, для них как в большинстве случаев зафиксирован минимальный размер выплаты и довольно часто порядок расчета. Большинство компенсаций установлено в ст. 165 ТК РФ:

  • За понесенные в командировке расходы;
  • За переезд на новое место работы в другой регион или населенный пункт;
  • В случае выполнения гособязанностей;
  • На период совмещения учебы с работой;
  • За период простоя по вине компании;
  • На время отпуска;
  • В случае расторжения трудового договора на определенных основаниях;
  • За работу во вредных и опасных условиях труда;
  • За работу в ночное время;
  • За работу на Крайнем Севере.

Их выплата не является правом организации, а относится к ее прямым обязанностям.

Расчетное время тарифной ставки

Временным периодом, за который рассчитывается тарифная ставка, может быть любой удобный работодателю промежуток:

  • час;

  • день;

  • месяц.

Часовые тарифные ставки удобно устанавливать, если на предприятии действует сменный график, приводящий к необходимости ведения режима суммированного учета рабочего времени, а также когда работают сотрудники-почасовики.

Часовая тарифная ставка работника обязательно используется при расчете оплаты:

  • в опасных, тяжелых и вредных условиях;

  • за сверхнормативную выработку;

  • в ночные смены;

  • в выходные дни.

Определяется почасовая тарифная ставка на вашем предприятии двумя способами.

При первом способе почасовая тарифная ставка определяется путем отношения оклада (месячной ставки) к количеству рабочих часов в данном месяце согласно календарю. При втором способе почасовая тарифная ставка рассчитывается путем отношения оклада работника к среднемесячному количеству рабочих часов в течение календарного года.

Таким образом, часовая тарифная ставка рассчитывается делением оклада на количество отработанных часов в месяце или среднемесячное число рабочих часов за год. При этом точный алгоритм расчетов необходимо прописать в Коллективном договоре. Часовая тарифная ставка рассчитывается для оплаты за работу в ночное время, по сменному графику, за переработку и работу в праздничные или выходные дни.

За работу в ночные часы с 22 до 6 оплачивается не менее чем на 20% выше от обычной тарифной ставки. За работу в выходные и праздничные дни выплачивается двойной размер тарифной ставки или дается дополнительный выходной.

Дневные тарифные ставки применяются, когда работа выполняется в течение дня, при этом количество рабочих часов в каждом таком дне одинаковое, но отличается от обычной нормы, установленной ТК РФ. То есть, в расчетах дневные тарифные ставки используются, если количество дней фактической явки на работу в течение недели отличается от 5.

Месячные тарифные ставки действуют при постоянном соблюдении процесса нормирования рабочего времени: стабильном графике, твердых выходных. В таких условиях табель учета рабочего времени работника закрывается независимо от того, сколько часов было отработано сотрудником по факту: отработав месячную норму, он зарабатывает свою ставку.

В расчетах месячные тарифные ставки используются, только если фактическая выплата совпадает с нормами.

Больничные выплаты – также часть дополнительной зарплаты

Хотя большая часть пособия по временной нетрудоспособности выплачивается за счет ФСС РФ, законодательство обязывает работодателя профинансировать из собственных средств первые 3 дня болезни. Выплачиваемые за этот период суммы также входят в состав дополнительной заработной платы. Расчет больничных осуществляется исходя из суммы среднего заработка за день и продолжительности больничного в днях. Средний заработок определяется путем суммирования доходов, облагаемых взносами в ФСС за 2 года предшествующих году наступления больничного и последующего деления полученного результата на 730.

Они называются «бытели», от слова «быть». Такие люди считают, что им нужно платить деньги только лишь за то, что они имеют определенный статус в обществе.

Вы встречали таких людей. Вот диалог руководителя с одним из них:

— Что вы произвели в своей жизни? Что было вашим продуктом?
— Ну… я стал профессором! Я получил этот долгожданный статус доцента!
— Хорошо. А что вы произвели?
— Я что, неясно выразился? Я это и произвел! Я уже десять лет как заслуженный доцент!

Наверное, надо договориться о терминах. Под «производством» понимается получение какого-то продукта, который годен к обмену на ценности. Это может быть испеченный хлеб или компания, которая в результате работы руководителя расширилась в несколько раз, что-то законченное и имеющее стоимость. Именно в обмен на продукт люди готовы платить деньги или оказывать поддержку иного рода.

Предположим, что вы ректор университета. Каков продукт университета? Разумеется, «образованные студенты». Но если вы возьмёте на работу «бытеля» в качестве доцента, то получите в качестве результата его деятельности что угодно, но не «образованных студентов», так как все его усилия направлены на получение статуса.

«Бытель» — это почти клинический случай, к сожалению, очень распространенный.

Есть еще один тип людей. Эти люди сосредоточены лишь на действиях, их не очень заботит конечный результат своей работы. Они считают, что просто выполнять какие-то действия — это самое ценное, что это уже само по себе достойно похвалы и, конечно, хорошей оплаты.

«Делатель» находится в гораздо лучшем состоянии, чем «бытель». Вот примерный вариант диалога.

— Каков был ваш продукт?
— О, вы знаете, я очень много и тяжело работаю. Ужасно устаю. Огромный объем работы. Но я справляюсь.
— Хорошо, но каков был ваш продукт?
— Ну я же рассказываю. Я провел на работе все эти часы и сломал двенадцать карандашей, я делаю чертежи. Да, я постоянно делаю эти проклятые чертежи. Это мое призвание.
— Да, но что вы произвели?
— Вы что, издеваетесь? Я работаю над чертежами, я хорошо черчу и делаю это весь день.

Вам знаком такой диалог? Походите тут и там, и вы найдете достаточно много «бытелей» и «делателей». Люди, склонные получать оклад за проведенное на работе время. Люди, которые хотят денег просто в награду за то, что они с вами. Делатели не настолько плохи, есть много видов работы, которые им можно поручить.

Третья категория малочисленна, по сравнению с первыми двумя. Это «созидатели». Это те, кто создает добавленную стоимость. Те, кто нацелен на получение результата, знает, что такое продукт, может назвать произведённые им раньше продукты и привести доказательства.

Вот реальный разговор с 16-летним парнем:

— Каков твой продукт?
— О, хорошо, что вы спросили. Ну, например, дом построил…
— ??
— Я имею в виду не тот дом, который мы вместе с отцом построили. Есть еще один, небольшой, я его построил своими руками. И сам спроектировал канализацию. У меня книжка была, как это делать.

Этот пацан сейчас директор завода, к слову.

Не все созидатели такие самородки, но все они спокойно рассуждают в рамках «я произвел то, я создал это». «Я принес компании миллион долларов прибыли» в устах продавца — либо ложь, либо он «созидатель».

Теперь давайте вернемся к названию статьи. За что мы платим людям зарплату? За статус, за действия или за продукт? Если подумать хорошенько, то ответ очевиден. Только за продукт. Даже «бытелям» и «делателям».

С распространением стандарта ISO 9001 многие предприятия ввели у себя управление на основе показателей. И зачастую эти показатели отмечают чёрт знает что — например, мнение руководителей о подчиненных в баллах. Нет никакой гарантии, что эта оценка будет объективной.

Я как консультант постоянно корректирую системы показателей на различных предприятиях. И причина, по которой я пишу эту статью, в том, что непонимание идеи показателей глобально. Оно идет из старых советских КТУ (коэффициент трудового участия), закрепляется в сбалансированной системе показателей Нортона и Каплана (хорошей, но далеко не совершенной системе) и базируется на общем непонимании сути предмета.

Показатели должны отражать продукт организации, подразделения, поста. Все показатели должны быть объективны, доступны проверке или инспекции, это должна быть какая-то вещь, которую несложно увидеть и подсчитать. Иначе вы тут же открываете двери несправедливости, злоупотреблениям и невозможности использования такого мощнейшего инструмента, как планирование на основе показателей.

Соответственно, для того чтобы правильно сформулировать показатель для какой-то области, вам необходимо сначала дать точное определение продукту, производство которого ожидается. И этот продукт должно быть возможно подсчитать. Это-то и будет главным показателем.

Основной показатель автопредприятия — машины. Их можно посчитать, не правда ли? Но просто отмечать количество выпущенных автомобилей было бы недостаточно, чтобы мы могли судить о том, как идут дела у предприятия. Что же еще должны отражать показатели, кроме количества продукта?

Согласно одной из классических систем, у продукта всего три характеристики. Количество, качество и жизнеспособность. То есть в нашем примере с автомобилями они должны выпускаться в достаточном количестве и с достаточным качеством, чтобы удовлетворять потребности клиентов и предприятия, и они должны долго не ломаться. Каждая из этих характеристик может быть объективно обнаружена и посчитана.

Количество выпущенных и проданных автомобилей и их рентабельность дадут картину финансового состояния предприятия, если известен также третий показатель — расходы предприятия за тот же период. Все очень просто.

У службы качества есть своя технология, но в результате тоже получается продукт — сертифицированный по качеству автомобиль. Это дает нам показатель качества продукта (вы можете подсчитать «сертифицированные автомобили») и возможность им управлять.

Количество рекламаций от покупателей, количество аварий по вине производителя, статистика поломок в гарантийный срок — это объективные показатели жизнеспособности. Тут все понятно.

Но у нас есть административный персонал, у которого на выходе тоже конкретные продукты. Отдел кадров производит сотрудников, бухгалтерия производит вовремя сданные аккуратные отчеты и т. д. Я специально упрощаю реальные формулировки для того, чтобы они легко воспринимались.

И за каждый из этих продуктов отвечает конкретный сотрудник. За что и получает зарплату. И больше ни за что.

Если это понять, то исчезнет несправедливость в выплатах, непонимание, перерасход фондов, муки совести «я ему не доплатил», недоразумения с профсоюзами… Я рекомендую платить людям низкие оклады и высокие премии, которые корректируются в зависимости от персональных показателей. Стоит поощрять и тенденции к росту показателей.

Если платить за продукт, который можно выразить статистикой, непродуктивные «бытели» и «делатели» покинут предприятие. И оно наполнится производительными «делателями» и «созидателями». Надо только правильно составить рекламу о найме. Но это уже совсем другая история.

Теги: производство, результат, оплата, работник, менеджмент, зарплата, психологические проблемы, качество, работоспособность, работодатель, работа, оплата труда

Из чего складывается наша жизнь? Из точек зрения, нашей адаптированной философии и субъективного мировоззрения. Эти составляющие не только помогают нам ориентироваться в современном мире, но и могут кардинально изменить нашу жизнь. Чтобы добиться успеха вы должны постоянно искать пути совершенствования ваших точек зрения, постоянно учиться и расширять ваше сознание.

Один из бизнес философов западного мира Джим Рон однажды сказал: «Вам платят за вашу значимость на рынке, если вы не очень ценны, вы никогда не заработаете много денег».

Этот принцип идет в разрез с тем, чему нас обычно учат в ВУЗах и бизнес школах. Нас учат воевать в красных океанах конкуренции или придумывать новые ниши синих океанов, но никогда нам не говорят о том, что, если мы хотим действительно стать богатыми – необходимо заняться популяризацией своей персоны, увеличением своей ценности для рынка.

Если вы поймете эту мощную философию и реализуете ее в своей жизни, вы получите мощнейшее преимущество над теми, кто этого не делает.

Многие из нас часто винят экономику, работу или правительство в своих низких доходах, но при этом ничего не делают, чтобы улучшить свою ценность и усовершенствовать или получить новые навыки.

Рекомендуем почитать: «Кем быть сегодня, чтобы не было печально завтра»

Необходимо понять – суровая правда такова, что вы всегда будете получать столько, сколько вы стоите, а не столько, сколько ожидаете или по каким-то своим субъективным причинам решили, что достойны.

Почему одни специалисты получают 30 000 руб. в месяц, а другие, занимая такую же должность, работая в одинаковых по величине компаниях – 150 000 руб.? Все просто – одни стали более ценными для работодателей, чем другие.

В сознании российских специалистов есть старые устои, которые мешают им двигаться дальше.

Опыт работы

Принято считать, что количество лет, отработанных по одной специальности и в одной компании увеличивает самоценность работы. Я часто слышу такие высказывания: «я имею более 10-ти лет опыта, мне должны платить больше».

Но если за эти 10 лет человек работал в одной организации и ежедневно выполнял одни и те же должностные обязанности — это не 10 лет опыта, это один год опыта, помноженный на 10. Ведь новых навыков, за это время, он не приобрёл и ничему новому не научился.

Исключение составляют только специалисты, работающие в компаниях с проектной бизнес системой, когда каждый раз специалисту приходится решать новые задачи, благодаря которым он приобретает новый опыт. Но таких компаний на рынке России крайне мало.

Возраст

Только в последнее время, к специалистам разных направлений, начало приходить понимание того, что возраст – это не гарантия высоких доходов или востребованности на рынке.

Рекомендуем почитать: «Кем быть сегодня, чтобы не было печально завтра»

Возраст не ценность, но только в том случае, если вы не докажите, что за все отработанные вами годы вы постоянно увеличивали свои навыки и обучались чему-то новому, сталкивались с новыми ситуациями и успешно их решали. Тогда ваш возраст, как и в прошлом, добавит вам значительности и солидности.

Необходимо всегда помнить: «Если вы работаете на кого-то — вы можете заработать на жизнь, но, если вы работаете на себя, вы сделаете состояние».

Для этого вам не нужно менять компанию, правительство, вашего босса или другие обстоятельства. Достаточно поменять свое отношение к своей деятельности, начать думать прежде всего о себе, о своей выгоде, а потом о том, что вы должны компании, в которой вы работаете.

Ваш план роста собственной значимости должен быть гораздо выше плана роста компании, в которой вы работаете – это гарантировано повысит вашу значимость в глазах вашего начальника.

Давайте вспомним учения древних мудрецов или таких заслуженных психологов как Дейла Карнеги или Ганса Айзенка, все они утверждали и доказывали на практике, что отношения в социуме таковы: как ты будешь относиться к себе сам, так будут относиться к тебе и окружающие. Не будешь любить себя, тебя не будет любить никто. Не будешь уважать себя, тебя не будет уважать никто.

Меняя фирмы, тактики, стратегии, учителей – вы всегда должны оставаться верным себе и думать прежде всего о себе. Стремитесь стать лучше. Вместо того, чтобы сравнивать себя с другими — дифференцируйтесь. Единственный человек, лучше которого вы должны стремиться стать, это человек, которым вы были вчера.

Рекомендуем почитать: «Оценка рынка потенциальных работодателей»

За что вас буду ценить на рынке?

  1. Экспертность в рамках отрасли, в которой вы работаете (знание отрасли, конкурентов, новых тенденций, динамику изменения цен и т.д.)
  2. Производительность. Что и сколько вы сделали
  3. Эффективность. Как вы выполняете поставленные задачи
  4. Организаторские способности. Способность организовать других и получить высокий результат
  5. Влияние. Как вы убеждаете других сделать что-либо
  6. Личный бренд. Как хорошо вы известны на рынке и вашей целевой аудитории
  7. Репутация. То, что другие знают и думают о вас
  8. Видение. Способность видеть любую ситуацию в глобальном формате, как шахматную игру
  9. Контактность. Как вы относитесь к другим и ваша коммуникабельность, скорость нахождения «общего языка»
  10. Отношение. Ваше отношение к себе и к другим
  11. Ваши связи. Возможность узнать то, что не смогут узнать другие

В современном мире нет ограничений по уровню вашего успеха. Это лучшее время в истории человечества для тех, кто принимает решение и не терпит посредственности. Возьмите на себя ответственность за свое финансовое благополучие, станьте ценным, начните думать в первую очередь о себе, и вы измените окружающую действительность и перестанете зависеть от обстоятельств.

Успехов!

Подведем итоги

Как видно, дополнительные выплаты к заработной плате разнородны и в большинстве случаев требуют индивидуального подхода к их расчету. Их задержка будет воспринята сотрудником, как прямое ущемление его трудовых прав, поэтому к определению причитающихся каждому допвыплат нужно относится крайне серьезно.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *