Российские компании, занимающиеся продажей товаров для дома и ремонта, начали активно оптимизировать свои торговые сети из-за снижения спроса на ремонтные и отделочные материалы. По итогам 2025 года совокупный оборот рынка DIY уменьшился на 2% и составил 1,15 триллиона рублей. Основными факторами снижения продаж стали падение объемов жилищного строительства на 12% и изменение потребительского поведения в сторону экономии.
Наиболее заметные изменения произошли в сети «Строительный Двор», которая закрыла 98 магазинов, сократив общее число точек на 23% — до 322. В числе закрытых объектов — три строительные базы в Тюменской области и ХМАО, восемь супермаркетов и 87 магазинов малого формата. Аналогичная тенденция наблюдается у бывших гипермаркетов OBI, ныне работающих под брендом «Дом Лента», где количество магазинов уменьшилось с 27 до 23. Закрытия частично связаны с инициативой арендодателей, а также с новой стратегией владельцев по оживлению бизнеса. Компания «Максидом», выкупившая британскую Castorama, также сократила количество магазинов с 31 до 30 после закрытия последнего объекта под старым брендом.
Эксперты связывают сокращение торговых точек с высокми фиксированными издержками, такими как аренда и содержание магазинов, что при росте кредитных ставок и расходов на логистику становится слишком затратным. По мнению доцента кафедры торговой политики РЭУ им. Г. В. Плеханова Светланы Ильяшенко, классическая бизнес-модель ритейлеров сегодня утрачивает гибкость. По данным аналитической компании Infoline, крупнейший игрок рынка «Лемана Про» (бывший «Леруа Мерлен») снизил выручку на 6% до 550 млрд рублей. Совокупная выручка компаний, управляющих бывшими магазинами OBI, упала на 10% — до 25,2 млрд рублей.
Таким образом, строительные ритейлеры России продолжают оптимизировать свои сети в условиях снижения спроса и меняющихся экономических реалий, чтобы сохранить эффективность бизнеса и адаптироваться к новым условиям рынка.
