Учет затрат вспомогательного производства

Цитата (MariaS):Добрый день! У меня возникли трудности с составлением бухгалтерских проводок. Проверьте пожалуйста ошибки. Заранее спасибо!
Вот что у меня получилось:
1. Отпущены материалы со склада в производство
-на производство изделия А Д20К10
-на производство изделия Б Д20К10
-на обслуживание оборудования Д25К10
-на нужды основного цеха Д25К10
-на нужды заводоуправления Д26К10
2. Списаны транспортно-заготовительные расходы по материалам, отпущенным в производство
-на производство изделия А Д20К10
-на производство изделия Б Д20К10
-на обслуживание оборудования Д25К10
-на нужды основного цеха Д25К10
-на нужды заводоуправления Д25К10
3.Начислена заработная плата за месяц рабочим
-по производству изделия А Д20К70
-по производству изделия Б Д20К70
-по обслуживанию оборудования Д25К70
-персоналу цехов Д25К70
-служащим заводоуправления Д26К70
4. Начислены отпускные рабочим по производству изделия А Д20К70
5. Начислена и перечислена задолженность фонду социального страхования и обеспечения
-на производство изделия А Д20К69
-на производство изделия Б Д20К69
-на обслуживание оборудования Д25К69
-на нужды основного цеха Д25К69
-на нужды заводоуправления Д26К69
данные операции отражают только начисление взносов. А где проводки по перечислению?
6. Начислена амортизация основных средств за месяц
-оборудование цеха Д25К02
-здания цеха Д25К02
-здания заводоуправления Д26К02
7. Списаны общепроизводственные расходы
-на изделие А Д20К25
-на изделие Б Д20К25
8. Списаны общехозяйственные расходы
-на изделие А Д20К26
-на изделие Б Д20К26
9.Оприходована на склад продукция по фактической себестоимости
-изделие А Д43К20
-изделие Б Д43К20
10. Списаны материалы на упаковку продукции а где проводка?
11. Отгружена готовая продукция потребителям
-изделие А Д62К90
-изделие Б Д62К90
12. Списана себестоимость реализованной продукции
-изделие А Д90К4 опечатка?
-изделие Б Д90К43
13. Получен и оплачен счет за погрузку продукции Д60К51
14. Поступила оплата за отгруженные ранее изделия
-изделие А, цена 230 р. за шт. Д51К62
-изделие Б, цена 200 р. за шт. Д51К62
15. Списаны непроизводственные расходы на реализованную продукцию Д90К43
16. Начислен НДС (18% от суммы выручки) Д60К68
17.Уплачен НДС Д68К19 по проводке НДС к возмещению
18.Удержаны и перечислены налоги с рабочих и служащих Д51К68 по проводке возврат налогов ИФНС на р/счет организации
19. Выявлен финансовый результат от реализации продукции Д90К99
20.Начислен и перечислен налог на прибыль, 20 % Д68К51
21. Произведены отчисления из прибыли в резервный капитал Д84К82

Методы калькулирования себестоимости

Основа производственного учета — это расчет (калькулирование) себестоимости готовой продукции. Но изделия могут быть самыми разнообразными – от иголок до сложных станков и океанских лайнеров. Поэтому и методы калькулирования будут отличаться.

Позаказный метод используется для:

  1. Выпуска технически сложных изделий с длительным производственным циклом (машиностроение, кораблестроение).
  2. Строительства.
  3. Работ по договору подряда.
  4. Мелокосерийного производства.

В этом случае на каждый заказ составляется отдельная калькуляция или смета.

Попередельный метод применяется, если готовая продукция получается из исходного сырья после нескольких стадий переработки. Типичным примером такого производства является пищевая или нефтеперерабатывающая промышленность. В этом случае себестоимость определяется на каждом промежуточном этапе (переделе).

Оцененный результат каждого передела (полуфабрикат) является сырьем для следующего цикла. На последнем этапе рассчитывается себестоимость конечной продукции.

Котловой метод заключается в том, что все затраты на производство учитываются вместе (в одном «котле»). Аналитический учет при этом отсутствует. Себестоимость единицы продукции определяется делением всех затрат на объем выпуска. Поэтому такой вариант учета применяют малые предприятия или те компании, которые выпускают один вид продукции.

Учет и распределение затрат на производстве

Прямые затраты отражаются на счете 20 «Основное производство» в корреспонденции со счетами по учету материалов, расчетов, зарплаты и т.п.

ДТ 20 — КТ 10 (60, 69, 70, 76 и т.п.)

Общепроизводственные расходы (счет 25) и общехозяйственные (счет 26) в течение месяца учитываются аналогично прямым:

ДТ 25 (26) — КТ 10 (60, 69, 70, 76)

Общепроизводственные расходы по истечении месяца также переносятся на счет 20:

ДТ 20 – КТ 25

Распределение общепроизводственных расходов между изделиями производится по выбранной базе. Это может быть, например, стоимость израсходованных материалов или зарплата рабочих.

Для общехозяйственных затрат возможны варианты:

  • Распределение аналогично общепроизводственным.

ДТ 20 –КТ 26

  • Отнесение непосредственно на себестоимость.

ДТ 90 – КТ 26

Выбранную базу и способ распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов нужно отразить в учетной политике.

Бухучет вспомогательных производств

Для отражения в бухгалтерском учете затрат, осуществляемых вспомогательными производствами в соответствии с положениями Приказа Минфина № 94н от 31.10.2000 г. применяется синтетический счет 23 «Вспомогательные производства». В дебетовых оборотах показываются:

  • прямые затраты, которые оказывают непосредственное влияние на изготовление продукции и процесс оказания услуг;
  • косвенный тип затрат, которые связаны с управленческими функциями и обслуживанием технологических линий, потерями от бракованных изделий.

ЗАПОМНИТЕ! Конечное сальдо по счету отражает денежную оценку стоимости производства, оставшегося незавершенным на отчетную дату.

Счет 23 причисляется законодателями к группе активных счетов, по дебету проводятся расходные операции, по кредиту отражается выход готовых изделий или объем произведенных работ. Аналитика ведется по отдельным вспомогательным производствам путем открытия для каждого из них своего субсчета.

Учет брака на производстве

Далеко не всегда производственный процесс проходит идеально. Нередко при контроле качества продукции выявляется брак. Для его учета используется специальный счет 28 «Брак в производстве».

Себестоимость бракованной продукции переносится на 28 счет с 20-го:

ДТ 28 – КТ 20

Если материалы, которые пошли на производство бракованного изделия, можно частично использовать, то они принимаются к учету, как запасы:

ДТ 10 – КТ 28

Если установлено виновное лицо, то стоимость брака можно взыскать с него.

ДТ 73 — КТ 28 – сумма взыскания отнесена на расчеты с работником, допустившим брак.

ДТ 70 – КТ 73 – сумма удержана из зарплаты виновника.

Если стоимость брака не удалось полностью компенсировать, то остаток суммы относится на себестоимость продукции:

ДТ 20 – КТ 28

Сколько стоит бухгалтерский учет на производстве в Учёт.pro

Нулевая отчетность

от 1 000

Заказать

Микро бизнес

от 3 000

Заказать

Малый бизнес

от 7 000

Заказать

Активный бизнес

от 10 000

Заказать

Что относится к вспомогательному производству

Вспомогательные производственные объекты являются подсобными подразделениями для основных линий производства товаров. В круг задач вспомогательных отделов могут входить:

  • снабжение энергетическими ресурсами;
  • обслуживание транспорта;
  • ремонт и модернизация активов основных средств;
  • создание инструментов, деталей, крепежных элементов, подготовка запчастей;
  • возведение временных конструкций;
  • добыча строительного сырья и материалов;
  • лесозаготовочные работы;
  • переработка сельскохозяйственной продукции.

Вспомогательные производства нужны для обеспечения бесперебойности процесса изготовления продукции и одновременной минимизации расходов на дополнительные услуги в пользу сторонних организаций. Они формируются в виде отдельных цехов, отделов и структурных подразделений, могут быть представлены лабораторными центрами, счетными станциями и вычислительными комплексами.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! К вспомогательным производствам не относятся службы предприятия, которые являются частью отделов или структурных подразделений (конструкторские блоки, главный инженер или главный энергетик).

Характерными признаками вспомогательного производственного подразделения считаются:

  • отсутствие возможностей для изготовления товаров из основной линейки продукции;
  • нацеленность на обслуживание основных цехов и наличие мощностей с оборудованием для производства полуфабрикатов;
  • результаты работы во вспомогательных подразделениях при передаче изготовленных полуфабрикатов в основной технологический отдел отражаются в калькуляции себестоимости товаров.

Вспомогательные производства подразделяются на такие виды:

  • Мастерские ремонтно-механического типа.
  • Транспортные отделы.
  • Энергетическое хозяйство.
  • Подразделения по обслуживанию холодильного оборудования.
  • Возведение временных сооружений на строительных площадках.
  • Складские объекты.

КСТАТИ! Вспомогательные производства при существенном увеличении доли производимой ими продукции по отношению к другим направлениям деятельности могут переходить в статус основных производственных подразделений.

Ремонтные мастерские отвечают за диагностику оборудования, его ремонт и регулярное профилактическое обслуживание. В состав энергетических структур могут быть включены:

  • котельные:
  • канализационные коммуникации;
  • система водоснабжения;
  • электрические подстанции;
  • трансформаторные установки;
  • дизельные или бензиновые генераторы;
  • газовые и электрические сети;
  • радиосети;
  • печное оборудование;
  • отдел ремонта электрического оборудования.

Энергетическое хозяйство требуется при больших объемах потребления энергоресурсов. Отдел отвечает за выработку энергии и ее поставку в производственные цеха. В транспортных подразделениях используют несколько типов транспортных средств:

  • внешние;
  • внутрицеховые;
  • межцеховые;
  • складские.

Для непрерывного транспортного обслуживания могут применяться системы трубопроводов и конвейерные конструкции.

Складские объекты нужны для формирования запасов продукции и полуфабрикатов, обеспечения сохранности товаров. Площади складов могут использоваться для кратковременного и длительного размещения товарных групп. По назначению складские помещения бывают закрытыми, открытыми и полузакрытыми, снабженческими, общезаводскими, цеховыми, производственными, сбытовыми. В зависимости от функционала склады относят к универсальным или специализированным категориям.

Если трудоемкость определяется по нормам времени, то ее называют нормативной трудоемкостью . Нормативная трудоемкость может быть технологической, если учитываются затраты труда только основных рабочих, производственной — если учитываются затраты труда всего промышленно-про-изводственного персонала, включая работников управления, охраны и др.  

Основные рабочие — производственные рабочие предприятия, непосредственно занятые изготовлением продукции, полуфабрикатов или отдельных деталей. В промышленности численность О. р. составляет около 60%. С развитием технического прогресса машины и роботы все больше и больше заменяют труд человека, оставляя за ним вспомогательные операции по наладке и ремонту машин и механизмов. Поэтому доля О. р. в современном производстве постепенно сокращается, а вспомогательных — возрастает. В связи с этим в перспективе, по всей вероятности, отпадет необходимость разделения рабочих на основных и вспомогательных. Е. С. Русанов.  
Необходимое среднесписочное число основных рабочих производственного участка составит  
Затраты труда основных рабочих производственных цехов на данный продукт определяются делением количества отработанных ими нормо-часов на количество выпущенного продукта. Заводская трудоемкость единицы продукции включает в себя фактические затраты труда всего промышленно-производ-ственного персонала.  
Расчет потребности в нормо-часах на изготовление всей продукции данного вида производится умножением суммарной нормы затрат времени для изготовления одного изделия на количество изделий, предусмотренное программой. Суммирование результатов этих расчетов даст потребность в нормо-часах на выполнение всей программы. Если основные рабочие производственных цехов оказывают к.-л. услуги другим цехам предприятия, то определяется количество человеко-часов, необходимое для выполнения этих услуг. Для определения плановой численности О. р. на нормируемых работах расчет затрат рабочего времени корректируется на планируемый процент выполнения норм. Для перехода от потребности в человеко-часах к численности рабочих рассчитывают полезное время работы 1 рабочего. Делением необходимого количества человеко-часов на полезное время работы 1 среднесписочного рабочего определяют среднесписочную численность рабочих на нормируемых работах.  

Эвакуационное освещение предназначено для обеспечения эвакуации людей из производственного помещения при авариях и отключении рабочего освещения организуется в местах, опасных для прохода людей на лестничных клетках, вдоль основных проходов производственных помещений, в которых работают более 50 чел. Минимальная освещенность на полу основных проходов и на ступеньках при эвакуационном освещении должна быть не менее 0,5 лк, на открытых территориях —не менее 0,2 лк. Охранное освещение устраивают вдоль границ территорий, охраняемых специальным персоналом. Наименьшая освещенность в ночное время 0,5 лк. Сигнальное освещение при-  
Основные требования к производственному освещению. Основной задачей производственного освещения является поддержание на рабочем месте освещенности, соответствующей характеру зрительной работы.  
Обслуживание рабочих мест организуется по следующим основным функциям производственно-подготовительной, инструментальной, наладочной, энергетической, ремонтной, контрольной, транспортной, складской, ремонтно-строительной, хозяйственно-бытовой.  
Наиболее крупным вспомогательным производством на предприятиях является ремонтное. В его состав входят ремонт-но-механические и другие общие по предприятию цехи или мастерские по ремонту оборудования ремонтно-механические или электромеханические участки в составе производственных цг-хов ремонтные средства, находящиеся в распоряжении основных рабочих и бригад дежурных ремонтных рабочих склады и кладовые запасных деталей, узлов, мелкого оборудования, инструмента, смазочных и обтирочных материалов. Управление ремонтным хозяйством осуществляется отделом главного механика предприятия.  
КАДРЫ ПРОИЗВОДСТВА- работники, непосредственно занятые в производственном процессе на рабочих местах основных технологических рабочих и обслуживающих должностях. При классификации К.п. принято выделять основных рабочих, вспомогательных рабочих, младший обслуживающий персонал, учеников, работников охраны.  
Категория рабочих, в свою очередь, делится на производственных, основных рабочих, т. е. непосредственно занятых обслуживанием и регулированием технологического процесса изготовления основной продукции предприятия, и вспомогательных рабочих, осуществляющих функции подсобно-вспомогательного характера по отношению к основным производственным процессам. В группу вспомогательных рабочих включают рабочих, занятых на ремонтных работах как в производственных, так и во вспомогательных цехах изготовлением запасных частей, рабочих энергетических цехов и установок и др.  
Затраты труда основных рабочих в производственном цехе, отделении или установке на данный продукт определяется прямым счетом по данным об отработанном времени и о количестве выпущенной продукции.  
Заработная плата производственных основных рабочих указывается в плановых калькуляциях на основании расчетов утвержденного планового фонда зарплаты по цехам, категориям и направлениям работ .  
В переработке нефти основной первичной производственно-технологической единицей является нефтеперерабатывающая установка. Нефтеперерабатывающие установки прямой перегонки, крекирования, алкилирования и т. д. работают непрерывно, в три-четыре смены. В течение каждой смены их обслуживает коллектив рабочих — технологическая бригада. Технологический процесс переработки сырья и выработки нефтепродуктов является непрерывным, единым, нераздельным (см. гл. II, 4). Поэтому выпуск нефтепродуктов за смену является результатом совместной работы всей бригады, ее общей выработкой, которая документируется и учитывается следующим образом.  

Оперативное производственное задание доводится до подразделений предприятий и исполнителей в различных формах. Основной формой производственного задания на месяц является оперативный план-график, в котором объем производства продукции или выполнения работ указывается по конкретным датам. Дневное плановое задание имеет форму сдельных нарядов, маршрутных листов и т. д. При оперативном планировании первостепенное значение приобретают графики загрузки оборудования и рабочих мест.  
В производственном процессе группы основных фондов играют неодинаковую роль. Рабочие машины и оборудование, измерительные приборы и устройства, технические сооружения (нефтяные и газовые скважины) принимают непосредственное участие в процессе производства, прямо влияют на увеличение выпуска продукции и поэтому относятся к активной части основных фондов. Другие элементы основных фондов (производственные здания, инвентарь и т. п.) оказывают лишь косвенное влияние на производство продукции и поэтому их называют пассивной частью основных фондов.  
На производительность труда влияют различные факторы, которые можно объединить в три основные группы производственные, природные и личные (зависящие от квалификации работников, их трудового стажа, возраста и т. д.). Например, на магистральном газопроводном транспорте на производительность труда наибольшее влияние оказывают производственные факторы (диаметр газопровода, число газоперекачивающих агрегатов повышенной мощности, уровень автоматизации и телемеханизации производственных процессов, электро-, энерго- и фондовооруженность, уровень специализации и кооперирования и т. д.). Если пропускная способность газопровода при единичной мощности газоперекачивающего агрегата 4250 кВт составляет в среднем около 13,3 млн. м3/сут, то при мощности 6000 кВт — 18.5, при мощности 10000 кВт — 28,4, при мощности 25000 кВт — 70 млн. мэ/сут. С внедрением средств автоматики и телемеханики повышается надежность работы газоперекачивающих систем, обеспечивается оптимальная эксплуатация газопроводов, создаются условия для высвобождения обслуживающего персонала. Уменьшению численности обслуживания персонала также способствует рациональная организация рабочих мест, повышение квалификации рабочих, разработка технически обоснованных норм на ремонтные работы.  
К рабочим относятся трудящиеся, непосредственно связанные с созданием продукции или с обеспечением нормального хода производства. Рабочие в зависимости от их участия в производстве делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие непосредственно обеспечивают основные производственные процессы, например, буровая бригада, рабочие, обслуживающие технологические установки, и др.  
Использование принципа пропорциональности и сбалансированности при создании подразделений подготовки производства выражает объективную необходимость планомерного регулирования процесса производства в отраслях, на предприятиях, в подразделениях предприятий. Поскольку пропорциональность при организации подготовки производства трактуется как равенство производственных возможностей (пропускной способности, мощностей) всех подразделений по созданию новых изделий, то следует исходить из того, что ресурсы, их определяющие, могут быть трех видов. Это люди (рабочие, инженерно-технические и научные работники), основные фонды (производственное и научное оборудование, площади), материальные ресурсы (материалы, специальная литература, нормативы и др.).  

Социалистические принципы организации и планирования предприятий создают возможности для рационального сочетания основных элементов производственного процесса — рабочей силы, средств и предметов труда, что обеспечивает выполнение плановых заданий с минимальными затратами трудовых и материальных ресурсов.  
Основные рабочие—рабочие, которые непосредственно осуществляют основной производственный процесс, наблюдают за его нормальным течением, приводят в действие производственное оборудование и своим трудом способствуют его интенсификации, т. е. рабочие, создающие основную продукцию предприятия.  
В зависимости от того, учитываются ли затраты времени основных рабочих, всех рабочих или всего промышленно-производст-венного персонала, различают технологическую, производственную и полную Т.  
Особенности производственно-хозяйственной деятельности различных предприятий газоснабжения влияют на их производственную структуру. Основными звеньями производственной структуры на предприятиях газоснабжения являются цехи и службы. Цех (служба) представляет собой административно обособленную часть предприятия, которая осуществляет технологически однородную работу (компримирование газа, связь, ремонт и т. д.). Цех, в свою очередь, состоит из взаимосвязанных участков производства, объединяющих рабочие места. Рабочее место — первичное звено организации производственного процесса. Под рабочим местом понимается часть производственной площади, где рабочим или группой рабочих выполняются отдельные операции в составе основного производственного процесса по добыче, транспорту, хранению и распределению газа или по обслуживанию этих процессов.  
Цех — это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенных деталей и изделий, либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. В состав цеха входят производственные участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.  
В целях уплотнения рабочего дня и лучшего использования кадров целесообразно практиковать совмещение профессий. Эффективно совмещение основными рабочими функций технического обслуживания оборудования и контроля качества, совмещение рабочими нескольких производственных профессий.  
Трудоемкость в плане по труду определяется по основным видам изделий и по всему планируемому выпуску продукции. Она представляет собой сумму затрат нормированного времени на изготовление единицы продукции. Нормированная трудоемкость единицы продукции является основой для расчета трудоемкости производственной программы, которая используется при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах. Однако с внедрением новой техники, вызывающей уменьшение доли затрат труда основных рабочих и особенно сдельщиков в общих затратах труда, целесообразно рассчитывать в ка-  
В добыче нефти основное рабочее место — это территория, на которой расположена группа скважин, закрепленная за работниками, отвечающими за работу и состояние этих скважин. На каждой скважине выполняется определенный круг производственных операций регулирование технологического режима, различные виды ремонта, исследовательские работы по скважине, гидроразрывы пласта и др.  

В добыче нефти основным рабочим местом является территория, на которой расположена группа скважин, закрепленная за работниками, отвечающими за работу и состояние этих скважин. На каждой скважине выполняется определенный круг производственных операций. Это и регулирование технологического режима, и различные виды ремонта, и исследовательские работы по скважине, и гидроразрывы пласта и др. Таким образом, рабочее место в добыче нефти — универсальное, специализация рабочих мест здесь отсутствует. В бурении основное рабочее место — территория буровой и прилегающих к ней участков — также универсальное. Также универсальным является рабочее место в транспорте.  
Прямые расходы Стоимость основных и вспомогательных материалов (15 х 2500) Заработная плата основных рабочих с начислениями (7 х 2500) Косвенные расходы Заработная плата вспомогательных рабочих с начислениями Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования Амортизация оборудования Арендная плата за производственное помещение Коммунальные платежи 37500 17500 10500 5650 20300 40150 18400  
При продаже продукта его нормативная себестоимость, включающая затраты на основные материалы, производственную рабочую силу и переменные производственные накладные расходы, вычитается из общих затрат на основное производство. Эта нормативная себестоимость, а также нормативные показатели специальных торговых вычетов и переменных торговых накладных расходов, связанных с реализацией продукта, сопоставляются с поступлениями от реализации для определения валовой прибыли. Иллюстрация такого сопоставления приводится в запланированном порядке.  
Основные средства — это фонд финансовых ресурсов, инвестированный в основные фонды производственного и непроизводственного назначения. К основным фондам относятся здания, сооружения, рабочие силовые машины и оборудование, измерительные регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства и инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, рабочий и продуктивный племенной скот, многолетние насаждения и т.д. Не относятся к основным средствам и учитываются в составе средств в обороте предметы, служащие менее 12 месяцев независимо от их стоимости, а также стоимостью менее 100-процентной величины минимальной месячной оплаты труда независимо от срока службы. Их формирование осуществляется за счет основных средств (основного капитала), выступающих главной частью уставного капитала.  
Основная зарплата производственных рабочих, 1100 часов 5,90 дол. 6490,00  
При пооперационной системе калькулирования объектом отнесения затрат труда основных рабочих и накладных расходов является операция. Затем эти затраты распределяются по единицам продукции, прошедшим данную операцию, пропорционально средней величине добавленных затрат. Затраты на основные материалы прослеживаются по определенному продукту и производственной линии так же, как и при позаказной системе.  
ТРУДОЕМКОСТЬ ПРОДУКЦИИ — затраты живого труда на производство натуральной единицы продукции (товара, изделия, законченного комплекса работ или объекта строительства, технологического процесса). Может быть плановой, фактической и нормативной, рассчитанной по нормативам времени, а также проектной, представляющей собой величину затрат труда на производство единицы продукции, установленную на основе наиболее прогрессивных и организационно-экономических решений, принятых в проекте. Т. п. может рассчитываться по затратам труда различного круга персонала, участвующего непосредственно в процессе производства, его обслуживании и управлении. В соответствии с этим различают полную трудоемкость продукции — включает затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия технологическую — только основных рабочих производственную — основных и вспомогательных рабочих а также трудоемкость обслуживания производства, управления. Состав затрат труда, включаемых в показатель трудоемкости, зависит от целей и задач расчета, типа предприятия и отрасли. Конечной целью предприятия является формирование полной Т. п. и управление ее снижени-  

Косвенная сдельная система оплаты труда обычно применяется для оплаты труда той категории обслуживающих рабочих, от темпа и качества работы которой действительно зависит выработка обслуживаемых ими основных рабочих. Наибольший эффект она дает в том случае, когда заработок рабочего поставлен в прямую зависимость от выполнения основными рабочими производственных- заданий, а не норм выработки, которые нередко значительно перевыполняются без особых усилий со стороны основных рабочих из-за низкого качества норм, порождая необоснованное завышение заработной платы.  
Специфической особенностью горнодобывающих предприятий является непрерывное перемещение основных рабочих мест (забоев) по территории поля. Рабочие места предприятий большинства других отраслей стационарны, неподвижны. Рабочие места горного предприятия непрерывно движутся, перемещаясь в зоны с совершенно различными горнопроизводственными условиями. Забои связаны с конечным пунктом отгрузки продукции потребителю десятками различных производственных коммуникаций. При перемещении забоя происходит их непрерывная перестройка. Говорить о стабильности производственного процесса предприятия в этих условиях нелепо. Точнее стабильность не достигается в этих условиях автоматически, раз навсегда, при начальном создании предприятия. Она требует непрерывного проведения специальных мер. Изыскание и осуществление этих мер относится к числу главных задач инженерного персонала любого горного предприятия, а оценка наивыгоднейших вариантов — обязанность работников экономических служб.  
Косвенная С. ф. з. п. эффективно применяется в тех сучаях, когда от интенсивности труда одной группы рабочих (вспомогательных) непосредственно зависит производительность труда другой группы рабочих-сдельщиков (основных). Наибольший эффект достигается в случае, когда заработок вспомогательного рабочего поставлен в прямую зависимость от выполнения основными рабочими нормированных производственных заданий, а не норм выработки, поскольку они нередко бывают низкого качества и значительно перевыполняются без особых усилий со стороны основных рабочих, вызывая необоснованные переплаты по заработной плате.  

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ

Для корректного функционирования предприятия должна быть выстроена эффективная система управления персоналом. Она предполагает такую организацию деятельности сотрудников, которая обеспечивает использование их потенциала для достижения целей предприятия и включает:

  • анализ работы (определение характера работы для каждого сотрудника/должности);
  • планирование потребности в персонале;
  • отбор кандидатов на работу и прием новых сотрудников;
  • профессиональное развитие и обучение сотрудников предприятия;
  • здоровье и безопасность работников;
  • управление системой оплаты и мотивации труда.

Применение той или иной системы управления персоналом зависит от организационной структуры предприятия, то есть имеет место быть прямая зависимость от типа подчиненности и построения взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия и всеми сотрудниками в целом.

В традиционной системе управления персоналом основной структурной единицей является рабочее место. Здесь большое значение имеет должностная инструкция, в которой определяют функции, обязанности, права и ответственность сотрудника предприятия при осуществлении им трудовой деятельности в соответствии с занимаемой должностью. Основными отношениями в организации являются отношения руководителя структурного подразделения и подчиненных.

Элементы системы управления

Рассмотрим кратко элементы системы управления персоналом.

1. Анализ работы предполагает исследование содержания работы и оценку характера деятельности работника (возможно, потенциального). Результатом таких действий служит формирование четкой должностной инструкции, на основании которой можно сформулировать корректные требования к персоналу предприятия.

Должностная инструкция должна включать следующую информацию:

  • назначение и место работы в системе управления;
  • функциональные должностные обязанности;
  • описание знаний и умений сотрудника, занимающего данную должность;
  • требования к уровню образования и квалификации;
  • ответственность и подчиненность работника.

2. Планирование потребности в персонале. Данному разделу уделим должное внимание, так как формирование и расчет планируемой численности влияют на результат работы не меньше квалификации работников. Если фактическая численность значительно превышает потребность предприятия в кадрах, то наблюдается перерасход по зарплате и страховым взносам, избыток численности производственных работников, их свободного времени, что сказывается на показателях работы в целом.

Когда фактическая численность ниже трудовой потребности, такая ситуация характеризуется срывами сроков выполнения работ (услуг, производства продукции) или перерасходом по оплате труда (ввиду необходимости соблюдения сроков выполнения работ предприятие вынуждено привлекать работников к сверхурочной работе и/или работе в выходные и праздничные дни, что значительно влияет на фонд оплаты труда).

3. Отбор кандидатов на работу и прием новых сотрудников. Данный этап стратегии управления персоналом должен соответствовать должностной инструкции и потребности предприятия в производственных работниках. Набор персонала предполагает действия по привлечению кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей предприятия.

Набор персонала присущ каждому предприятию и зависит от потребности, как количественной, так и качественной. Количественная потребность основана на проведении анализа организационной структуры предприятия, на вакансиях и требованиях технологии производства, качественная — на потребности в профессиональных навыках и умениях, уровне образования и культуры, целостной ориентации кандидата.

4. Профессиональное развитие и обучение сотрудников предприятия. Неотъемлемая часть кадровой стратегии предприятия — развитие и обучение работников, что напрямую связано с финансовыми расходами. Согласно ст. 196 Трудового кодекса РФ необходимость подготовки работников (профессиональное образование и профессиональное обучение) и дополнительного профессионального образования, а также направления работников на прохождение независимой оценки квалификации для собственных нужд определяет работодатель.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ

Особенности направления работников на обучение (переподготовку, аттестацию и др.) должны быть отражены в коллективном договоре или ином локальном нормативном акте организации.

5. Здоровье и безопасность персонала. Раздел предполагает систему сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающую правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и другие мероприятия.

Чтобы обеспечить соблюдение требований охраны труда и контроль за их выполнением, создают службу охраны труда или вводят должность специалиста по охране труда, имеющего соответствующую подготовку или опыт работы в этой области.

При отсутствии у работодателя службы охраны труда, штатного специалиста по охране труда их функции осуществляют работодатель — индивидуальный предприниматель (лично), руководитель организации, другой уполномоченный работодателем работник либо организация или специалист, оказывающие услуги в области охраны труда, привлекаемые работодателем по гражданско-правовому договору.

6. Управление системой оплаты и мотивации труда. Данный раздел кадровой стратегии является основополагающим ввиду своей значимости как для работодателя, так и для работника.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *